O director executivo da Brompton conta como os trabalhadores para ultrapassar a tempestade

No no início da pandemia, o director executivo da Brompton, Will Butler-Adams, pensou que o fabricante de bicicletas poderia fechar as portas. Mas decidiu convencer os seus 750 colaboradores a encontrar uma solução.

Nenhum plano sobrevive ao primeiro contacto com o inimigo, ou assim diz a máxima militar. O mesmo é cada vez mais verdade no mundo dos negócios.Se os últimos três anos de turbulência nos ensinaram alguma coisa, é que o sucesso empresarial não tem necessariamente a ver com ter um plano fantástico: tem a ver com a forma como se reage quando as coisas não correm de acordo com o planeado.

Perante a ameaça combinada de pressões económicas e tensões geopolíticas, o que conta hoje é a sua capacidade de criar uma empresa que pode ter custos marginalmente mais elevados, mas que é capaz de responder muito rapidamente a coisas que não previu, como uma pandemia, uma guerra ou o Brexit.

Há 20 anos que escrevo planos de negócios na Brompton e posso dizer-vos que nunca…